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随着国家经济的发展，消费者的消费方式、消费观念也发生了深刻变化，对新的生活方式有了新的追求，职业装将是未来几年中国服装产业的主打领域。职业装产业发展将有什么新特点，未来市场将有怎么样的格局，有什么样的趋势
十年，休闲装在中国发展迅猛，成为我们服装产业的一个增长点、亮点，得到了消费者的认可，使中国服装产业向国际化、现代化靠拢。未来中国服装产业新的增长点、亮点又会在哪：职业装产业未来会成为新时期中国服装产业的快速发展、优秀的支柱产业，市场潜力巨大，少说也有3000-5000亿。除了国家的消防武队、警军、公检法外，改革开发以来，中国企业如雨后春笋，遍地开花，职业装需求也日益旺盛，航空、金融、IT、石油、化工生产等各行业的企业，都希望定制自主品牌的职业装
职业装发展与服装产业链发展、高科技发展、品牌运营价值的追求相辅相成。如今，职业装既要注重卫生、安全、颜色等功能，也要融入时尚元素，不仅是功能性服饰，突出职业标志，更是一种人文关怀，以前职业装只是简单的工作服
中国职业装的发展是新的挑战，任务是现实、艰巨的，在服装强国的指导下，在服装同仁的努力下，职业装的发展将为整个服装产业的发展起到不可替代的重要作用。职业装市场巨大，但生产基础还很薄弱，与职业装市场成熟的日本相比，还有较大的差距。 要完成职业装的发展使命，要做好几个环节：
以市场为基准，有明确细化的计划，要有系统的要求和目标。规范、引导职业装市场操作程序，防止职业装市场乱象丛生，实现职业装产业快速发展、健康与国际接轨
做好配套产业链相关工作。与高科技面料、功能性面料产业以及相关市场的开发团队，多方协作，多互动
注重新技术研发。组织全国优秀的机构、专家聚集，进行技术攻关，争取在职业装的功能性、高新技术、人文关怀等领域相关的概念、内容等形成共识，打好基础
环保的日本
从1970年大阪世博会开始，日本的职业装市场急剧扩大，1993年达到了顶峰。在1993年泡沫经济过后，从顶峰时期到今天的18年间，市场逐渐缩小了，但是，最近几年由下降趋势逐渐转为稳定期
今天日本社会非常注重环保效果。日本1995年开始推广以PET塑料的纤维原料作为涤纶纤维进行再生利用的面料，大多数行政机关的职业装，都要求必须使用这种面料，而且随着环保意识在日本的普及、深入，再生利用的面料在日本普通企业中也日渐受宠
结构变化韩国
2010年韩国服装市场的规模达到了32兆8千亿韩币，比2009年上升12.6%。2011年上半年仍然是上升趋势，但上升幅度缓慢，从经济趋势和市场动向来看，今年的上升幅度会是6%。尤其是2008年下半年开始，航空公司、通信、银行等机关单位的团体服装有巨大的增长趋势。上升要因是：第一，男性劳动人口比重比女性劳动人口更有优越性；第二，过去的传统思想和不变的观念随着时代的趋势有了很大的变化；第三，服装企业对于团体服市场的革新变化满足了新一代团体服的需求
2011年韩国服装行业进入新的竞争领域，休闲、内衣、运动、正装的竞争结构已经发生改变，多年上升的休闲服市场暂告一段，职业装的市场份额快速上升，让许多职业装企业迅速壮大、成长，并从中受益 。
品牌时代的来临
站在世界经济的角度看中国，从发展的眼光看市场，未来十年中国职业装将走向成熟发展的壮大期
多年来一直以职业装生产为主业的企业，在职业装领域的摸爬滚打中，积累了雄厚客户资源、生产资源，有较宽的品牌信誉和销售渠道，他们将成为行业的实力派。中国职业装在主观操作上，有其快速发展的必然。在客观需求上有发展的空间，职业装的品牌时代已经来临
职业装的销售是一种更复杂、深入的销售形式
深入调研各地区的人文特点、穿着习惯及气候特点，在设计时，增加一定量的余量，采用功能性面料，使穿着更加舒适、合体。在设计上充分考虑每一个客户的着装特点，在生产上保证每一个人的着装合体，才能保证客户的稳定和品牌的知名度
除公检司法等职业装国家统一标准之外，其他职业装的设计、版型、生产，必先要深入了解行业特点。如在金融行业，员工伏案工作时间较多，所以服装要求在合体的基础上，后背要有适当的松量，便于工作
显然，在职业装订制中，既要完成大批订单又要体现个体订制，是现在职业装企业要解决的首要问题。
由此，未来十年我们要大力建设职业装价值体系，确立职业装行业的价值观，提高职业装的社会贡献率，紧紧围绕“科学发展，高效服务”的行业价值观，建设技术工艺先进、设计、理念超前、产业布局合理的，以名牌产品为骨干的龙头产品产业链条。
先进的制造模式
职业装是社会分工的标志产物，随着人类社会远古时代、奴隶社会、封建社会、近代社会和现代社会的更替，在不断发展、变化。职业装是服装科技文化的载体，是经济、科技、文化发展的必然结果。同时，职业装也是阶层和社会团体按照法律制度和规章的产物，具有国际性、标志性、功能性、舒适性等功能
云制造模式：服装产品生命周期制造分三个阶段，即：制造前阶段、制造中阶段和制造后阶段。从“制造产品”向“制造服务”延伸，职业装企业要学会以服务为主导的MRO管理，以实现企业的“云制造”。MRO，即维修、维护和运行管理的意思，是一种面向服务、低能耗、高效率和基于知识的网络化制造新模式
网络动态联盟制造模式：网络动态联盟制造是企业通过与现代网络通信技术结合，达到确保合作各方的市场优势，寻求新的标准、规模、定位或技术，来应对共同的竞争者或将业务推向新领域的目的,企业间结成资源整合和互相协作的一种合作模式,联盟成员可以是同一行业或一个产业链各组成部分的跨行业企业。联盟是动态的，可以是非永久性的、暂时的，也可是长期的。各企业地位平等,独立运行
大规模定制生产模式：职业装大规模定制生产模式，可以通过灵活性和快速响应来实现多样化和定制化，可以开发、生产、销售、交付买得起具有足够的多样化和定制化的产品和服务，几乎可以实现人人都能买得到自己所想要的产品。大规模定制生产模式是在网络化、自动化、信息化基础上形成的，是职业装定制迫切性、全球性的要求，是完整职业装体系的必备要求 。
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